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向导力培训集锦04:培训项目化,项目闭环化(上)

  • 产品时间:2022-04-02 00:47
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简要描述:如何做出培训的价值?对于一个处于生长上升期的企业,业务在增长、规模在扩大,治理者的能力跟不上企业生长要求,执行力低下,可是企业预算有限,作为培训治理者,你将如何应对?是放任现状置之不理?是想措施自己内部组织?还是想措施找低价钱的培训资源?首先要明确的是,治理能力提升的培训一定要做,而且要迟做不如早做,这对所有企业都是不行缺少的。...

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本文摘要:如何做出培训的价值?对于一个处于生长上升期的企业,业务在增长、规模在扩大,治理者的能力跟不上企业生长要求,执行力低下,可是企业预算有限,作为培训治理者,你将如何应对?是放任现状置之不理?是想措施自己内部组织?还是想措施找低价钱的培训资源?首先要明确的是,治理能力提升的培训一定要做,而且要迟做不如早做,这对所有企业都是不行缺少的。

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如何做出培训的价值?对于一个处于生长上升期的企业,业务在增长、规模在扩大,治理者的能力跟不上企业生长要求,执行力低下,可是企业预算有限,作为培训治理者,你将如何应对?是放任现状置之不理?是想措施自己内部组织?还是想措施找低价钱的培训资源?首先要明确的是,治理能力提升的培训一定要做,而且要迟做不如早做,这对所有企业都是不行缺少的。因为治理者的能力得不到提升,始终跟不上企业生长要求,人员流失率、组织士气、跨部门协作、企业凝聚力、企业执行力等一系列问题会逐渐发生,最终制约企业的生长,真到问题发生的时候,往往为时晚矣,支付的调停成本将会更大。培训一定要做,那应该怎么做?差别企业的情况差别,没有尺度谜底,但有一些坑可以规避,总结下常见的培训“陷阱”,分享给大家参考:前三种通常是预算有限的企业接纳的方式,有一定预算的企业则接纳第四种方式,这四种都很难做出培训的价值,焦点原因有两点,一是培训的连续性不强,二是培训没有完成闭环。培训必须要有连续性,治理者行为的改变是需要时间的,且改变应该是连续的,不是向培训机构采购频频课程就竣事了,但前期可以借力培训机构,先把一次培训通过项目的形式做出成效,让大家认知到培训的价值,当治理者和老板看到效果后,继续推行,在企业建设连续的培训理念和机制,再逐步搭建培训体系,最后打造学习型文化,这样的培训才气做出价值,否则培训治理者只能处于边缘职位,随时都有可能被裁员的风险。

怎么把单次的培训做出成效?一是以项目的思维运作培训,把原本一次2-3天的课程做成3个月的项目,做出培训的连续化。二是从需求分析—方案定制—课堂培训—在岗实践—线上领导—总结输出的培训闭环。

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本篇先分享到这里,后续内容请见下篇。本人专注为中小企业提供向导力培训项目的定制与全流程的实施与服务,专注研究组织学习和小我私家学习,使命就是为大家提供最优质的学习和培训资源,接待关注我,一起迈向高效能的幸福人生!。


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本文来源:米乐-www.cshrhs.com

 


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